Přejít na obsah stránky
Best Practice - Home
Vyhledávání
FacebookTwitterLinkedIn
Slovenská verze
0 položek
0 CZK
  • Home
  • Aktuality
  • Best practice
  • Kurzy
  • O nás
Přejít na navigaci

Principy Agile Scrum

Pro týmy setkávající se s klasickým projektovým managementem a tradičními vývojovými metodami představuje Scrum zásadní změnu v pracovní činnosti.

Scrum jako takový se zakládá na samo-organizovaných týmech a minimální formálnosti. To však neznamená že zbavuje členy týmu zodpovědností. V týmu pracujícím podle Scrum najdeme vždy dvě následovní role:

  • Vlastník produktu (Product owner) – reprezentant zákazníka který přednáší požadavky a určuje jejich prioritu
  • Scrum master – slouží jako styčný bod mezi týmem vývojářů a okolím. Scrum master zároveň zabezpečuje, že tým věnuje maximum svého času vývoje a není rušený okolím. Třeba však podotknout, že Scrum master NENÍ projektový manažer a nevykonává rozhodnutí ve jménu týmu.

Obě role spolu s vývojáři tvoří tým, který je jako celek zodpovědný za odevzdání produktu. Práce v týmu je organizovaná týmem samotným, což představuje výrazný rozdíl oproti klasickým metodám projektového řízení. V Scrum, ale i v jiných agilních metodikách je také běžné, že vývojáři jsou fyzicky na jednom místě, což výrazně ulehčuje komunikaci.

Kromě definice těchto klíčových rolí je Scrum založený aj na principu tzv. Ohraničení času (Time-boxing), přičemž všechny aktivity - zda už denní porady, Sprint-y anebo jakékoliv rozhodnutí, mají pevně omezenou časovou délku. Toto omezení slouží ke zvýšení produktivity, jelikož týmu nedává prostor na řešení nepodstatných záležitostí. Zároveň je Scrum projekty možné o mnoho lépe plánovat, jelikož délky jednotlivých úkonů jsou stanovené pevně.

  • ITSM & ITIL®
    • Co je to ITSM
    • Co je to služba IT
    • Životní cyklus služby IT
    • Obsah a rozsah ITSM
    • Co je to ITIL®
    • Historie a vývoj ITIL®
    • Rozdíly mezi verzemi ITIL®
    • Co (ne)lze od ITIL® očekávat
    • Klíčové procesy ITIL®
    • Funkce ITIL®
    • Vztah ITIL® a dalších přístupů
    • Zásady implementace ITSM
    • Přínosy ITSM
    • Certifikace SW nástrojů
  • BIM a BiSL®
    • Co je to BIM
    • Co je to Information provision
    • Co je to BiSL®
    • Popis rámce BiSL®
    • Procesy BiSL®
    • Přínosy BIM a BiSL®
    • Vztah BiSL® a ITIL®
  • PM & PRINCE2®
    • Co je to PRINCE2®
    • Přínosy PRINCE2®
    • Principy PRINCE2®
    • Témata PRINCE2®
    • Procesy PRINCE2®
  • Lean IT
    • Lean Management
    • Principy
    • Plýtvání
    • Techniky
    • Vztah Lean IT a ITIL®
  • DevOps
    • Development – Operation - ALM
    • Vlastnosti prostředí DevOps
    • Jak DevOps funguje
    • Přínosy DevOps
    • DevOps a ITIL®
  • ISO20000
    • Historie ISO/IEC 20000
    • Struktura ISO/IEC 20000
    • Procesy dle ISO/IEC20000
    • Postup při implementaci ISO/IEC 20000
    • Certifikace systému řízení služeb
  • Agile Scrum
    • Co je to Agile Scrum
    • Přínosy Agile Scrum
    • Principy Agile Scrum
  • Kepner-Tregoe®

AKTUALITY

  • ITIL®
  • PRINCE2®
  • BIM
  • LEAN IT

BEST PRACTICE

  • ITIL®
  • PRINCE2®
  • BIM
  • DevOps
  • Agile Scrum

VZDĚLÁVÁNÍ

  • ITIL® kurzy
  • PRINCE2® kurzy
  • BIM kurzy
  • LEAN IT kurzy

ŘEŠENÍ

  • Kalendář kurzů
  • Poradenství OMNICOM

PARTNEŘI

  • AXELOS
  • EXIN
  • itSMF Slovensko
  • NIKAR

LINKY

  • ITIL® official
  • Best Mgmt Practice
  • ASL BiSL foundation
  • TSO Bookshop

ITIL a PRINCE2 jsou registrované ochranné známky AXELOS Limited. Jsou používany na základě licence od AXELOS Limited. The Swirl logoTM je ochranná známka AXELOS Limited. BiSL® je  ochranná známka ASL BiSL Foundation.

The Kepner-Tregoe® Foundation course includes Kepner-Tregoe Methodologies and Intellectual Property owned by Kepner-Tregoe, which is used by permission of Kepner-Tregoe. All rights reserved. 

OMNICOM® je registrovaná ochranná známka společnosti OMNICOM, s.r.o.

© 2008-2019, OMNICOM, s.r.o. – Všechna práva vyhrazena